Doradztwo

Analizy i opracowania rozwiązań w organizacji. Od wielu lat firma itBCG posiada doświadczenie w projektach związanych z wprowadzaniem zmian w organizacjach, stosuję sprawdzone, standardowe, powszechnie uznawane za skuteczne, metody.

Diagnozy strategiczne Przedsiębiorstwa i Audyty informacji w organizacji

Dla usługi diagnozy strategicznej nasi doradcy przeanalizują poniższe aspekty:

  • analiza makro-otoczenia identyfikująca czynniki Prawne Ekonomiczne Społeczne Technologiczne Prawne i Ekonomiczne (PESTLE) istotne z punktu widzenia organizacji,
  • analiza pięciu sił Portera charakteryzująca strukturę rynkową, na której funkcjonuje organizacja,
  • analiza wnętrza przedsiębiorstwa mająca na celu identyfikację zasobów i umiejętności istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności,
  • analiza SWOT organizacji obrazująca w sposób ilościowy silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia stojące przed organizacją.

 

Dla usługi audytu informacji w organizacji nasi konsultanci przeprowadzą prace w zakresie:

  • przegląd funkcjonujących w organizacji rozwiązań sprzętowych i programowych,
  • przegląd struktur organizacyjnych i zasad zarządzania obszarem IT,
  • ocena kluczowych składników infrastruktury informatycznej organizacji,
  • ewaluacja zdolności infrastruktury IT do spełniania podstawowych wymagań biznesu,
  • identyfikacja pilnych potrzeb zmian w infrastrukturze IT.

Doradztwo

Usługi w zakresie opracowywania i planowania strategii IT pomagają naszym Klientom w tworzeniu strategicznego planu zapewnienia odpowiedniego poziomu wsparcia procesów biznesowych z poziomu IT. Dostarczamy wiedzę i doświadczenie potrzebne do opracowania efektywnej strategii IT obejmującej: architekturę aplikacji i danych, organizację, operacje oraz rozwój w obszarze informatyki.

Więcej informacji

Finansowanie

 Finansowanie nowatorskich projektów rozwijających e-usługi i produkty IT  możliwe dzięki funduszom pozyskanym z Unii Europejskiej. Modelujemy i Tworzymy z klientem wizje jego przedsiębiorstwa zamieniając je podczas współpracy na gotowy projekt inwestycyjny.

Więcej informacji

Analizy strategiczne systemów  i opracowania strategii informatyzacji Przedsiębiorstwa.

Do analiz strategicznych systemów opracujemy:

  • identyfikację czynników wewnętrznych i zewnętrznych (PESTLE) warunkujących działanie systemu informacyjnego,
  • ustalenie szans i zagrożeń wynikających z bliższego i dalszego otoczenia organizacji,
  • identyfikacja kluczowych w kontekście wymagań biznesu składowych systemu informacyjnego organizacji,
  • ustalenie silnych i słabych stron systemu informacyjnego organizacji,
  • bilans strategiczny oraz wynikające z niego założenia strategii informatyzacji organizacji.

 

Dla opracowań strategii informatyzacji Przedsiębiorstw przygotujemy:

  •  opracujemy przygotowanie kilkuletniego programu działania obejmującego portfel projektów IT dostosowany do potrzeb biznesowych organizacji,
  • zidentyfikujemy  kluczowe kierunki biznesu wymagających wsparcia przez obszar IT,
  • ocena stanu bieżącego stosowanych w organizacji rozwiązań IT,
  • opracujemy  listy projektów IT (tzw. strategicznych inicjatyw IT) odpowiadających potrzebom organizacji i trendom branżowym,
  • przygotujmy harmonogram ramowy oraz oszacujemy koszty dla planowanych projektów,
  • zdefiniowanie harmonogramu koordynacyjnego projektów.

Masz pytania lub wątpliwości?

Napisz lub zadzwoń do nas – nasza wiedza w zakresie Doradztwa będzie Państwu pomocna.

Strategie biznesowe oraz wdrożenie organizacji pracy w podejściu procesowym i biznesowym

W strategiach biznesowych

  • zdefiniujemy  założenia strategiczne  dla organizacji oparte one będą  na wynikach diagnozy strategicznej,
  • opracujemy  misje i wizje organizacji,
  • sformułujemy  celów strategiczne organizacji,
  • zidentyfikujemy  kluczowe procesy  gospodarcze w  organizacji warunkujące realizację celów strategicznych,
  • zidentyfikujemy inicjatywy projektowe wymaganych dla realizacji celów strategicznych.

Wdrożenie organizacji pracy w podejściu projektowym:

  • standaryzacja procedur projektowych stosowanych w organizacji,
  • przygotowanie katalogu procedur projektowych,
  • opracowanie wzorców i repozytorium dokumentacji projektowej.

Wdrożenie organizacji pracy w podejściu procesowym:

  • opracowanie dla zdefiniowanego modelu procesowego kart kontrolnych,
  • zdefiniowanie procedur zarządzania procesowego,
  • przydział odpowiedzialności za procesy,
  • powiązanie wydajności procesów z systemem wynagradzania menedżerów organizacji.